焊接材料业务要在多元化产品和服务范围内，提供包括焊接材料、焊接技术和焊接系统在内的全面焊接解决方案，在保持亚洲市场第一位的同时，进一步扩大海外市场。

    铝铜业务的发展要加强独有产品的销售与创造，聚焦于继续努力强化重点领域（IT和汽车），镀锌矩形管加大对增长领域（铝带、锻造铝）的投资，构建稳定的海外基地生产体制。

    产业机械业务的发展要增强在国内“母工厂”的生产技术能力，优化产业结构，同时扩大在海外地区的生产，建立最佳的生产和经营组织以应对全球化，优化全球工厂分布，以保证生产能力。

     建设机械业务的发展要以全球视角发掘市场机会，在日本建立全球业务应用的商业模式，增强建设机械的整体竞争力；在日本国内强化并建立全球化经营体制，将资源投向新兴市场，强化下游部件生产；继续强化产品开发和生产技术竞争力；建立世界最优的采购体制；实施品质保证体制，建立全球统一的质量品质，并积极开发以新技术为核心的满足区域需求的新产品。

      起重机业务的发展要强化制造力和服务竞争力，强化品牌价值提升，确保区域战略和销售量最大化，加速全球化战略的规模扩张，将建立海外生产基地纳入计划，同时着重开发下一代起重机。

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