去年3月份各个钢厂都还勉强过得去，到了五六月份才觉得熬不下去，现在，大多数企业的吨钢利润可能是亏的。内部挖潜方面，考虑到一些指标相对靠后，华菱先是把内部潜力挖出来，再考虑其他问题。比如降成本，华菱不是在哪个点上做，而是很多方面的指标一个个挖出来，然后将降成本任务分解下去，想办法解决。

　　今年的钢铁形势比去年还要困难，上市公司华菱钢铁一季度的盈利压力依然很大。无锡方管厂短期内钢铁去产能的过程还很难，现有实际产能还要挣扎一番，有些企业哪怕是亏损，只要有点现金流可能还会生产，这样整个行业效益就好不了。

　　钢铁行业变差要追溯到金融危机之后，虽然当时有国家4万亿的刺激，国内钢铁企业在2009年到2010年日子一度变好。但后遗症同样不容小觑，钢铁业产能的迅速扩大造成供给增长远远超过需求增长，行业重新进入漫长的调整期。钢铁行业还要困难几年，因为还未到寒冬阶段现在顶多算是初冬。

　　受行业低迷影响，华菱钢铁在2011年和2012年连续深陷亏损，其后通过一系列内部调整，这家公司在去年成功扭亏，避免戴帽。由于钢价与矿价下跌幅度严重不成比例，国内钢厂损失惨重。去年3月份钢材吨价在4000元以上，现在大约3200元，前后降了800多块钱，而矿价前后只降了30美元，根本覆盖不了亏损额。

　　这两年华菱主要在抓效率的提升，包括机制的变化，再就是文化上的调整，现在已经逐步有了效果，一线的职工动起来了，管理人员的队伍也比原来更积极。这些工作的累积，让华菱钢铁今年一季度各项指标比去年12月份都好很多，但这并不足以让这家企业宽心。

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