我们进行生产组织结构的调整，是为了企业更好的生存下去，为了确保职工收入不受较大影响，绝不会让一个职工失去岗位。 在重大战略改革的过程中，人员分流安置问题一直是困扰钢铁企业的核心问题。昆钢在巨大的市场压力下，稳妥地处理了员工安置问题。通过大力清退劳务用工，将外包出去的业务收回来，自己的事情自己做，既解决了员工的安置问题，也有效减少了劳务费用。

 
   发展环保产业。方管价格环保的市场很大，我们也有很多先进技术，很容易对接。昆钢成立节能环保集团，提升污水处理技术、余压余热发电技术，推进集团在主板上市。昆钢已经完成了大红山式铁矿资源高效分选关键技术及产业化技术攻关，为充分利用云南铁矿石资源提供了支撑；实现了高效矿浆管道输送关键技术研发及产业化，解决了金属矿高效率、低成本、无污染、长距离运输的世界性难题。

　前三年保生存、后两年转型发展，争取在十三五末将销售收入从目前的700亿元提升到1200亿元。希望国家对云南采取多一些金融政策支持，我们与一些省外大型钢企比，利率要高一倍，每年多付利息10亿元，而且，物流成本比全国平均高6%，这些都是昆钢的劣势。发展金融板块。金融板块适度发展，需要产融结合，虚实结合。这是赵永平对金融板块发展战略的概括。昆钢对有发展前景的优质资产进行整合，推进资产证券化，提升资产经营效率和抗风险能力。他们还围绕技术创新商业化，积极开展股权投资。我们希望资本市场能够保持平稳。这样我们就可以充分利用资本市场发展实体产业。

   发展新材料产业。昆钢把产业、资产进行了梳理、整合，鼓励有发展前景的公司轻装上阵，将拥有大量专有技术，具有竞争力的的钛业公司，粉末冶金、石头纸等公司推向市场，不锈钢复合材、粉末冶金产品、环保石头纸、钢渣砖、高强度的标准件用钢、优质铸锻件、新型墙体材料、大型球磨机、硼合金轧辊、耐磨铸锻材料等新产品也已广泛应用于各行各业。除钢铁主业的转型升级，多元产业也已成为昆钢发展的重要战略支撑。昆钢充分利用云南的金属、非金属材料资源优势，大力发展新材料工业，依托云南丰富的旅游资源，打造酒店和文化旅游产业。并通过资本运作和引进战略投资者，迅速做大这些产业。