像这样的质量会议，该厂已在现场召开多次，这是该厂全力提升产品质量的新亮点。技术人员与产线岗位工面对面，采用头脑风暴的方法，讨论质量控制难点和要点，既能快速捕捉到影响产品质量提升的要害，又能增强岗位工的质量意识，是促进产品质量提升的有效方式。产线职工与产品直接接触，他们最有质量话语权，要让他们意识到自身岗位的重要性，发挥他们在质量提升方面的积极作用。

     因该产品为首次生产，镀锌矩形管且热缩度为正常品种的2倍，要求炉内加热温度不能太高，而前一批产品要求必须高温加热。如果被动地去等炉子自然缓冷，必然会影响生产节奏；如果提前降温，又会影响前一批产品的质量。一直跟踪生产过程的工艺工程师刘献达深思熟虑后果断决定，待前一批产品生产完成后，先入炉废坯降低炉温，待炉温适宜再甩坯，这样既不影响生产节奏，又保证了产品质量。

     岗位工有了话语权，职工的质量意识增强了，操作方法规范了，合理化建议增多了。今年初以来，该厂岗位工在重点客户标识标牌改进、产品硬度控制、钢材存放方式等方面都提出了许多良好的建议，成为了促进产品质量提升的先锋队。生产技术人员和产线关键岗位操作工热烈地讨论着如何进一步完善冷却工艺制度，降低钢材弯曲比例。根据一个月来对大棒作业区所有钢材弯曲度的数据收集分析、综合对比，他们很快找到了不同钢材的最佳锯切温度，修订了冷却工艺制度中钢材锯切温度的区间值。

　　按照以前的作业制度，生产技术科将产品质量控制要点下达给作业区负责人，作业区负责人传达到工段，工段再传达到班组，班组长再向岗位工传达要领，经过四级传达，作业指令的执行多少会打折扣。该厂为技术人员和岗位工搭建了直接对话的平台，他们根据实际需要不定期召开产线质量会议，让岗位工直接参与讨论制定质量控制要点，让他们有机会提出更多更好的质量提升建议。让职工意识到自身的关键作用，规范操作行为。大家在思想碰撞的过程中收获了许多灵感，有利于质量优化的好建议、好方法层出不穷。