采购原料板材后自主加工，另一种是安装和采购粗模后加工安装。虽然两种模式都可行，但是前者货源集中度低，价格高;后者则粗模要求精度较高，质量异议较多;且两者都会受到账期的局限，因而现金流压力大。鉴于此该公司正在考虑创新发展模式来替代加工技术创新，即“集中采购，外包加工，以轻资产成立供应链管理公司，全面服务其拟上市公司主体，这样就为未来互联网+保险柜的业务模式实现可持续发展提供了有力保障，也能在一定程度上缓解现金流压力。
开展企业并购重组是去产能的一个选项，无锡方管厂譬如选择区位物流条件好、市场销售半径合适、工艺装备比较好、产品也比较好，只不过是资金、技术、管理瓶颈等困难的企业为对象，通过优化整合，进一步合理定位提高产业集中度，但千万不能搞拉郎配式的联合重组。 地理位置，就是企业要有市场，要沿海沿江，能大进大出;亏损有可能改善，通过沙钢引入先进管理理念，输入一部分资金可以扭亏;价格问题，如果是实实在在的价格，就可以考虑兼并重组。
钢铁行业终端需求支撑性较强，这成为公司盈利得以持续改善的最大动力。而民营钢企管理高效、体制灵活等特点使其一系列降本增效以及转型发展得以积极推进，为公司的未来业绩的持续增长奠定基础。由于市场主要是供应原材料，成品相对较少，所以影响也不大。但不可忽视的是，当前国际局势震荡对国内影响相对较大，比如英国脱欧美元加息等，这类事件影响的主要是规则审批和资金成本，“英国脱欧”对英国的出口规格或发生改变，需要重新审批，而美元加息所产生的影响主要集中在汇率变化引起的利润变化。
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