2010到2011年，钢铁行业经历了全球金融危机后的有限回暖和再度低迷，“钢铁业进入微利时代”成为业内共识。在复杂多变的市场形势下，宝钢股份坚定不移地按照既定战略和规划，推进落实了一系列重大举措，2010－2015年规划得以有效执行，规划目标总体上得以实现，公司竞争力进一步增强，备受社会尊重的公司形象进一步提升。

　随着原不锈钢、特钢单元的划转，未来，无锡方管厂宝钢股份将从强调以事业部为公司经营依托的经营模式转变为专注于以生产碳钢扁平材和钢管为主的钢铁精品经营，兼顾内涵式的能力提升和外延式的产能扩张，重点提升公司综合竞争力，努力成为最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司。这是从日前召开的宝钢股份2013－2018年公司发展规划编制启动会上传出的信息。这标志着宝钢股份新一轮发展规划编制工作正式启动。

按照公司“六年一规划，三年一滚动”的发展规划编制原则，宝钢股份着手编制2013－2018年的发展规划。宝钢股份新一轮规划的战略目标是建成最具竞争力的钢铁企业和成为最具投资价值的上市公司。新一轮规划的显著特点是，在现有基地，从以规模扩张为主线的外延式发展，转到以竞争力提升为核心的内涵式发展，并兼顾与沪外新增项目外延式发展的协同；产品集中到以碳钢扁平材和钢管为主，市场、用户、营销、管理等都将有相应调整与转变；多地域经营、协同发展的特征显著增强。规划将分两个阶段执行，前三年以明确近期目标和举措为主，后三年以明确中期战略为主。

　　既要注重内涵式发展，通过产品结构调整、产线优化、技术创新、管理创新等举措提升公司的软实力，又要关注外延式发展，通过沪外新项目的投入，快速提升公司的硬实力。在新一轮规划中，要切实落实“从钢铁到材料、从制造到服务、从国内到国外”战略的发展路径和举措。规划编制过程要“较真”，规划目标要可检验、可评价、可衡量。各级领导要高度重视新一轮规划的编制工作，为规划编制的顺利推进提供有力支撑。

　　宝钢股份总经理马国强等对新一轮发展规划编制提出了具体要求：规划编制要符合集团公司对宝钢股份的战略定位。新一轮规划要传承宝钢前几轮规划的有关战略和“以市场为导向”、“以用户为中心”、“精品差异化”、“低成本制造”等的基因，要在既有规划的基础上，结合上轮规划的执行情况、新一轮规划面临的形势和宝钢股份的具体情况开展编制工作。规划编制要统筹宝钢股份总部、梅钢、广东地区等地块的协同。

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