今年以来，面对严峻的市场形势，首钢水钢公司广大干部职工全面贯彻落实总公司“两会”精神，扎实深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效”大讨论活动，全公司上下同欲，攻坚克难，全面激发了广大干部职工的工作热情。在一季度逐月大力减亏的情况下，首钢水钢公司4月份一举扭亏为盈，实现利润1500万元，标志着首钢水钢公司严峻形势下取得了生存战的阶段性成果。
　
全公司完善考核体制，无锡方管厂将经营生产任务的完成与干部奖惩任用挂钩，与职工的收入水平挂钩；没有完成既定目标任务，领导干部首先停发职务工资。在深入开展形势任务教育、目标责任教育，不断增强全员的凝聚力、向心力和执行力的基础上，水钢公司各单位自我测算申报，自上而下地分解阶段经营目标，强化了各层级扭亏的责任管理，增强干部职工的责任感、紧迫感，打造了员工与企业的利益共同体，引导全体职工积极投身扭亏增效的具体实践中，形成了全员增效的思想氛围和文化氛围。通过各单位、部门全力以赴消化各种不利因素，水钢公司经营亏损额度逐月大幅降低，各项工作持续顺稳推进。

解放思想，统一行动，分析形势，确立目标。在依然严峻的市场环境下，2月8日，水钢公司及时果断采取措施，召开副科级以上人员参加的“解放思想，转变观念，降本增效”动员大会。通过层层动员，干部职工对行业面临的严峻形势有了清楚的认识，降本增效、扭亏为盈成为第一要务，推动广大干部职工思想观念的转变，全公司上下着力在眼睛向内、自我加压、致力减亏增盈上统一了思想，形成了共识。

　　加强管理，不断优化工艺，开展技术攻关，提升效益。今年以来，首钢水钢公司充分发挥500万吨产能优势，最大限度实现产能效益。在生产工艺组织方面，紧紧围绕炼铁高炉稳定顺行、炼钢承上启下、轧钢充分发挥产能抓好日常生产组织，本着认识到位、管理到位、执行到位的理念，科学管理，严格管理，精细管理，以效益为中心，精细做强，创新做优，转型突破。炼铁厂精心操作高炉，综合运用多种调节手段，贯彻保高炉顺行的指导思想，采取“退、守”结合的有效措施，执行“保顺行、保炉温、保全风”的操作方针，力保炉况正常，寻求时机攻打技术经济指标。

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